Новости
08 февраля 2016

Екатерина Денисенко: «Бердянский завод «Азовкабель» выстоял! Мы ориентированы на будущее и на развитие»

Бердянское предприятие ЗАО ПП «Азовкабель» (не путать с давно обанкротившимся одноименным государственным предприятием) на протяжении ряда лет оставалось одним из немногих работающих в городе заводов. В первое десятилетие двухтысячных годов здесь была проведена масштабная техническая и технологическая реконструкция.


Душой и инициатором всех этих преобразования был генеральный директор, совладелец предприятия, депутат горсовета Валерий Денисенко, Царство ему Небесное. Реализуя масштабные и амбициозные планы на предприятии, Валерий Григорьевич во многом и подорвал свое здоровье, уйдя из жизни в 48 лет. И тем обиднее для тех, кто знал этого человека, было услышать в 2014 году о том, что «Азовкабель» практически остановился, что в сложившейся в Украине ситуации будущего у этого предприятия, якобы уже нет. Обидно было не только за человека, положившего жизнь за работу этого завода, но и за город, который с остановкой «Азовкабеля» потерял несколько сотен рабочих мест, отчисления в бюджет и часть своих перспектив на будущее.


Казалось, все… Поставлена досадная жирная точка... Погибло очередное производство…

Но прошел год, и в декабре 2015 автор этих строк узнал о том, что «Азовкабель» все-таки работает. Информация была скудной. Хотелось узнать больше. Стал выяснять, и оказалось, что председателем наблюдательного совета ЗАО ПП «Азовкабель», коммерческим директором предприятия является дочь безвременно ушедшего Валерия Григорьевича Денисенко Екатерина Валерьевна Денисенко.


Связался по телефону. Переговорили. Екатерина Денисенко согласилась пообщаться и рассказать о ситуации на предприятии. Встретились мы уже на заводе перед самым Новым годом…


- Екатерина Валерьевна, после мрачных прошлогодних сообщений, рад был узнать, что «Азовкабель» работает. Что же случилось, и как обстоят дела сегодня?

- В 2014 году на «Азовкабеле», действительно, сложилась очень сложная обстановка. Этому способствовала и общая экономическая ситуация в стране, и война на Донбассе, и сложности во взаимоотношениях Украины с Россией. Завод очень сильно потерял в объемах реализации продукции. На предприятии появились долги, в том числе, по заработной плате. Наступил момент, когда уволился и директор, и сотрудники начали массово уходить. Все было очень печально…


- Насколько я помню, более 70% продукции «Азовкабеля» шло на экспорт. Завод и рад был бы больше продавать в Украине, но у нас мало что строилось и ремонтировалось. Поэтому именно экспорт давал работу заводу… Так понимаю, что из-за возникших в 2014 году проблем с экспортом и начались проблемы на заводе?

- Да, это была важная, но, к сожалению, не единственная причина. О многом даже говорить не хочу. Когда в декабре 2014 года я пришла на предприятие, возглавила наблюдательный совет, можно сказать - завод уже остановился. Еженедельно шли переговоры с рабочими о погашении задолженности по заработной плате. Как следствие, заявления на увольнения люди несли пачками. Они не верили, что мы выживем, возобновим работу, и потому уходили. Многие из них работали на предприятии с момента его рождения. Моральная обстановка была очень сложной, и в целом ситуация была очень сложная. Неработающий завод – это жутко…

- Но коль мы с Вами сейчас общаемся, я так понимаю, самое трудное позади, и завод все-таки работает...

- Да, общими усилиями нам удалось стабилизировать ситуацию. Мы на

предприятии уже окрестили 2015-й годом выживания «Азовкабеля».

Сегодня завод никому ничего не должен. Я считаю это главным достижением нашей команды. Должны только «Азовкабелю». Я имею в виду по выполненным заказам. С нами еще не все рассчитались. Мы порядка в 8 раз увеличили объемы производства, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, в 4 раза больше переработали сырья.

Более того, в 2015 году мы погасили 10-летний кредит, который брался в свое время на модернизацию производства и закупку оборудования.


- Насколько сейчас загружены мощности предприятия?

- Объемы производства у нас начали расти со второй декады 2015 года. На сегодняшний день мощности загружены на 60%.


- Скажите, за счет чего удалось возобновить производство и выбраться, условно говоря, из ямы. Не претендую на то, чтобы узнать коммерческие тайны, но по нынешним временам упав, подняться практически невозможно…

- Во-первых, могу с уверенностью сказать, что за счет единомышленников.

Нам удалось создать, пусть не большую, но очень трудолюбивую команду. Сегодня это не просто молодые люди. Это люди, которые верят в будущее завода, переживают за него и стараются на его благо. Я говорю не только об управленцах, но и о рабочих. Команда – это основное. Без команды ничего не получится. Когда коллектив имеет одну общую цель, в выигрыше остаются все: и заказчик, и рабочие, и руководство, и предприятие в целом. Я в этом убедилась на деле. И на сегодняшний день командной игры требую от всех участников процесса. Нас сегодня чуть более 200 человек и мы все боремся за выживание предприятия.

Во-вторых, мы изменили и до сих пор меняем концепцию работы предприятия, как в отделе сбыта, так и на производственных участках.

Иногда идет борьба со сложившимися стереотипами. Коммерческий сегмент в мире шагает семимильными шагами, поэтому невозможно быть конкурентоспособным на рынке с правилами игры 1990-ых, 2000-х годов. Сегодня заказчиков мы ищем сами, и сами предлагаем свою продукцию. Уходим от посредников, стараемся работать на прямых контактах. Это касается и приобретения сырья, и реализации нашей продукции. Выжить сегодня на рынке очень тяжело.


- 2016 год обещает быть более трудным, чем 2015. Об этом говорят все эксперты. Одна из главных проблем - взаимные торговые санкции между Украиной и Россией. Каковы Ваши прогнозы? На что надеется «Азовкабель»?

- Мы надеемся на увеличение объемов. У нас уже есть контракты на 2016 год. Мы выиграли тендер на поставку нашего кабеля на металлургические предприятия, на некоторые важные стратегически предприятия нашей страны, участвуем в конкурсах. Трудимся над тем, чтобы наше предприятие, как когда-то стало лидером отрасли. Да, будет трудно. Это однозначно. Будем бороться. Будем и дальше менять производственные процессы, привлекать молодежь, обучать. Улучшать условия труда – этот процесс был запущен уже в 2015 году. Весной хотим возобновить работу закрытой ранее столовой.

2016 будет годом технологических реформ. Думаем о новых видах продукции. Начнем готовиться к запуску незапущенного оборудования. Планируем запустить собственную линию пластиката, чтобы самим обеспечивать себя сырьем для производства кабельно-проводниковой продукции. Вообще, стараемся обеспечивать себя сами всем, чем сможем. Да, мы прекрасно понимаем, что будет трудно и тяжело. Но выхода другого нет: завод должен работать.


- Что ж, искренне желаю успехов «Азовкабелю»! И не только в 2016, но и на много лет вперед. Поскольку хорошо знал Вашего отца и видел, как завод модернизировался, как мало кто в начале двухтысячных верил в успех, очень рад видеть в Вас продолжателя его дела! Вы достойны своего папы! Уверен, он бы Вами гордился! Настойчивости, упорства и всего наилучшего Вам и всему коллективу «Азовкабеля»!

- Спасибо Вам. Если можно, хотела бы от всего сердца поздравить с Рождеством и Новогодними праздниками весь наш коллектив! Всех, кто поверил и остался с нами! У нас работают люди, по настоящему преданные предприятию. Мы все были большие молодцы в 2015 году! Огромное всем спасибо! Я искренне всем благодарна! Здоровья, счастья, любви и процветания всем!


Подробнее

Источник: gorod-online.net

Купить кабель?

Размести заявку и получи десятки предложений от поставщиков

Разместить
  • Надежные поставщики
  • Выгодные предложения
  • Полностью бесплатно